[Linux-streams] (sin asunto)

=?GB2312?B?uNrOu7fWzvahosjO1rDXyrjx0+vQvbPqyei8xg==?= yz.45l en pu4c.yz.445g.cn
Vie Jun 23 16:10:14 CEST 2006 

★★★★★ 岗位分析、任职资格与薪酬设计 6-30(上海-深圳) ★★★★★ 

[http://www.qyxx.cn/course/show.php?id=2&Jbdd=&s=&page=&showid=135]


<>会务组织： 企-业-学-习-网 | 合生智慧企-业管-理有限公司  

<>时间\地点：2006年6月30-7月2日 [三天]  上海金水湾大酒店 

<>举办地点： 2006年7月21-23日 [三天]    深圳新大洲酒店   

<>电    话： O755-83144745    83144623  董先生\贝小梅  传真:O755-83 1447 84 

--------------------------------------------------------------------------------

会议信息： 
● 背景
    为什么存在明显的冗员和低效，但很多部门却仍在高喊人手短缺？
    为什么采取竞聘上岗，而员工却认为这只是领导玩弄的人事调整“把戏”？
    为什么提供了高额的薪酬和福利，但员工的积极性和企业的经营绩效却依然没有改进？
    为什么企业引进人才难，而留住人才更是难上加难？
    为什么…………..？

    对于企业领导和人力资源管理者而言，诸如此类的问题可谓千头万绪，如何建立一套
系统性的解决方案，而不只是“头痛医头、脚痛医脚”，成了我们迫切需要研究和解决的重大课题。

● 课程特色
    课程以原华为人力资源副总裁、培训总监吴建国先生十年成功运作优秀企业绩效管理
的实战经验，从国内企业所面临的实际问题出发，通过各种典型案例的讲解和分析，以及
模拟现实环境的操作演练，提升企业人力资源管理者系统性解决问题的能力和实施操作水平。


● 课程内容

第一部分：岗位分析（第一天）

一、企业战略与人力资本增值
   ☆ 案例：某高科技企业的人才战略与实施
  1、人力资源管理的系统模型
   ☆ 企业人力资源管理职能划分的科学依据
  2、现实中国企业所面临的关键问题
   ☆ 问题讨论：人力资本与财务资本的本质性区别？

二、组织设计
  1、组织设计的基本原则
   ☆ 案例分析：组织设计与业务流程的关系
  2、现有组织的基本模式
   ☆ 问题讨论：职能型组织的优劣？
   ☆ 问题讨论：“扁平化”与“矩阵管理”的误区？
  3、组织设计的基本方法
   ☆ 案例分析：如何减少部门之间的“扯皮”？

三、岗位分析
  1、工作分析
   ☆ 工作分析包含的主要内容
   ☆ 工作分析的基本方法
  2、工作分析的输出——岗位说明书
   ☆ 岗位说明书中的六个重要内容
   ☆ 案例分析：比较三个企业岗位说明书的差异
   ☆ 案例分析：岗位说明书设计的难点
   ☆ 岗位说明书的设计步骤
  3、岗位说明书的典型应用范例
   ☆ 在绩效管理的应用——岗位职责与衡量标准
   ☆ 在薪酬管理中的应用——岗位价值评估
   ☆ 在人才招聘与调配中的应用

第二部分：任职资格（第二天）

   ☆ 案例：某高科技企业建立任职资格体系的初衷
   ☆ 案例：Y公司（一家大型国有企业）所面临的问题
   ☆ 问题讨论：中国企业推行任职资格管理的现实意义？

一、职业发展通道设计
  1、职业发展通道设计模型
   ☆ 案例：某高科技企业的“五级双通道”
  2、职业发展通道设计原则
  3、职业发展通道的应用
   ☆ 案例分析：A公司如何解决“下岗干部”的安置问题

二、任职资格标准的设计
  1、 标准设计的基本原则
   ☆ 案例分析：如何实现人与岗位的“完美匹配”
  2、标准设计的基本方法
   ☆ 为什么“基于行为的标准”才是有效的标准
   ☆ 行为标准设计的难点
   ☆ 案例：区别“行为标准”与“非行为标准”
   ☆ 标准设计的三种基本方法
   ☆ 演练：行为标准模拟设计
  3、 管理者任职资格标准设计
   ☆ 案例：二家著名企业管理者任职资格标准模型
  4、专业/技术类任职资格标准设计
   ☆ 演练：技术类员工任职资格标准模拟设计
   ☆ 案例：技术类、营销类、专业类任职资格标准设计示例

三、资格认证
  1、初次认证与周期性认证
  2、资格认证的基本步骤
  3、如何简便有效的进行资格认证
   ☆ 案例：举证库设计与IT系统支持

四、任职资格体系的典型应用
  1、“竞聘上岗”
  2、职业发展规划设计
   ☆ 案例：某高科技企业用任职资格促进员工队伍的职业化
  3、培训体系设计
  4、基于“胜任能力”的薪酬体系

第三部分：薪酬设计（第三天）

一、薪酬战略
  1、以合理的薪酬结构获取企业的竞争优势
   ☆ 案例：二家著名企业薪酬结构分析
  2、中国企业薪酬体系存在的主要问题
   ☆ 案例：二家典型企业薪酬体系存在的问题
  3、薪酬如何支持企业战略目标的实现

二、3P薪酬设计
  1、基于岗位、胜任能力和绩效的薪酬体系
   ☆ 案例：公平性对员工心态的影响
  2、市场定价的基本依据
   ☆ 案例：界定工资等高线的因素

三、基于岗位的薪酬设计
  1、岗位价值评估的三种典型方法
   ☆ 案例分析：三种方法的优劣比较
  2、因素评估法及其应用
   ☆ 演练：用三要素评估法对三个典型岗位进行价值评估的操作演练

四、基于能力的薪酬设计
  1、任职资格等级与薪酬的对接
   ☆ 案例：H公司的能级工资设计方案
  2、能级工资与岗位工资的结合
   ☆ 演练：A公司营销与研发系统的工资体系设计

五、全面薪酬体系设计
  1、工资曲线、级差、重叠度设计技巧
   ☆ 案例：为B公司设计一套薪点表的操作演练
  2、基于绩效的浮动薪酬设计
☆ 案例：为C公司设计奖金发放办法的操作演练
  3、薪酬调整矩阵的设计
  4、工资递延支付的技巧
  5、长效激励方案的选择


● 师资简介

    吴建国（Jim Wu），澳大利亚悉尼大学MBA，中科院研究员，日本东北大学客座教授，
清华大学特聘教授，《IT经理世界》、中国企管网资深顾问。
    留学回国之后，曾多次深入通用电气（中国）、摩托罗拉（中国）、中国联通等著名
企业从事人力资源管理的项目研究，研究领域包括公司战略、组织机构变革、企业文化、
绩效管理、薪酬与激励等。
    1996年-2002年，任职华为技术有限公司，历任人力资源部副总裁兼培训总监、产品
策略总监、公司总裁助理等，主持参与华为薪酬改革项目、绩效管理项目，任职资格管理
项目，私募与上市筹备项目等。
    2002年7月-迄今，专职于企业人力资源管理咨询行业，先后为三一重工、玉柴机器、
鲁能电力等数十家企业进行薪酬改革方案设计、绩效改进方案设计、职业发展规划设计、
企业培训体系设计等。
    接受过吴建国先生培训客户包括：IBM（中国）、西门子（中国）、华为技术、联想集团、
中国电信、中国网通、中国移动、中国联通、中兴通讯、美的集团、金蝶软件、长城电脑、
中海油、万科地产、中海地产、华侨城地产、联合证券、清华大学等。吴建国以其扎实的理
论功底、生动实用的企业案例分析、风趣幽默的语言风格，获得客户企业的高度评价。

● 客户评价

"实例与授课主题结合的恰到好处,对人力资源的思路,有了较大的拓展,改变.”
                       -----青岛一枝笔文化传播有限公司 王元祥

“较清晰地理解了岗位分析,任职资格与薪酬设计的原理及流程,为即将开展的工作给了一个很好的思路”
                                      -----天伟达(香港)实业公司 张志鸿

“基础平台建设理论保障及操作方案的确定”           -------比亚迪股份有限公司 谢劲锋

“为公司绩效考核与人力资源制度建立提供理论指导”     -------青岛东软胜技术有限公司 梁军波

“吴老师不仅理论功底扎实，对中国企业人力资源管理所存在的问题也有非常准确的把握，
他所分析的案例，在我们公司基本上都遇到过。”          ——三一重工总经理助理 宁文伟
 
“技术和专业人才的职业发展，一直是困扰我们的难题，吴老师讲授的任职资格设计方案，非常
便于操作，我们终于找到了一个很好的解决办法。”        ——玉柴机器常务副总经理 梁和平

“我们以前的薪酬制度一直是“二张皮”，钱花了不少，但激励效果却没有体现，如果早一点
请吴老师给我们讲解一下的话，可以少走很多的弯路。”       ——银佳科技总经理  邹立坚


● 会务报名

1．报名时间：即日起至2OO6年6月29日

2. 费    用：3800元/人(含讲义、午餐、茶点、合影、通讯录)

3. 电    话：O755-8314 4745 \ 8314 4623  董先生\贝小姐 

4. 报名方式: 电话登记-->发出会务确认函-->转帐报名 

--------------------------------------------------------------------------------------------

请填写好以下表格回传到:O755-83 1447 84 贝小姐 收     □上海   □深圳    "√"

—————————— 报        名        回        执 ——————————


公司全称:_______________________________________联系人:___________________

电话:________________________传真:________________________参会人数:_______

参会人:______________________手机:________________________

参会人:______________________手机:________________________

参会人:______________________手机:________________________

参会人:______________________手机:________________________

付款方式: □ 现金  □ 转账  "√"

M醩 informaci髇 sobre la lista de distribuci髇 Linux-streams